苏宁易购发布2020半年报:二季度业绩大幅提升文章

南冥一鲨 2020-08-31 09:41
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导读

二季度业绩大幅提升 开放平台战略引领未来增长 专栏号作者 南冥一鲨 / 砍柴网 / 2020-08-30 21,苏宁易购全渠道销售规模增长129%,2020年上半年财报显示的增长也支撑这一战略。

来源 / 南冥一鲨

8月28日苏宁易购发布了2020年半年报。1-6月,苏宁易购实现营业收入1,184.24亿元,商品销售规模1940.98亿元,其中线上销售规模为1347.96亿元,同比增长20.19%,线上销售规模占比持续提升至69.45%。

在用户增长方面,苏宁易购2020上半年新增注册用户数4683万,截至6月30日苏宁易购注册会员数量为6.02亿,其中6月活跃用户数同比增长22.37% ,用户复购频次也有所增加,用户粘性进一步增强。

在多项数据显示业务规模扩大的同时,随着快消供应链进一步整合,自主产品的发展,以及开放平台、物流服务等业务的发展,苏宁易购上半年毛利率水平同比增加1.33%。

 

在疫情导致同期社会消费品零售总额同比下降11.4%的大背景下,这份成绩单来之不易。苏宁的“智慧零售”战略成果显著,技术+场景的核心动能与完整布局,形成了生态赋能的架构基础,有效的应对了疫情带来的冲击,并且在危机中把握住了线上发展的机遇,这体现了苏宁30年引领零售行业发展的能力。

例如财报中还提及,家乐福从收购前的亏损状态,到收购后实现盈利,这正是苏宁平台能力的体现。再加之物流、零售云化的广泛布局和深度投入,苏宁已经完成了零售“进化”,在最近一次818大促中,苏宁易购提出“零售服务商”战略,可以看做是“智慧零售”战略的新阶段或新形态,此次2020年半年报的数据,从多个角度支撑了这一战略,显现了这一战略布局的决策前提和未来前景。

苏宁战略进阶:“零售商”转型为“零售服务商”

2017年,苏宁“掌门人”张近东明确提出未来零售就是智慧零售。苏宁也在随后大力投入相关建设,通过互联网、物联网技术、广泛的场景布局,最大限度地感知和满足消费者不断变化的购物习惯。战略落地的前后几年间,苏宁易购从2016年全年营收1486亿元,到2020年仅上半年即实现营收1941亿……苏宁如其1990年成立至今所保持的记录那样,30年来CAGR有着超过30%的高速增长。

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但是企业增长点靠单一零售去“做大”甚至“做强”是不够的。平台化、生态化才能支撑这种成长速度。此次半年报显示,上半年开放平台商品交易规模531.33亿元,同比增长63.71%。

在上半年作为零售业焦点的618大促中,苏宁易购全渠道销售规模增长129%,大快消类目订单增长223%,到家业务订单暴增510%,6000家零售云门店的销售增长都达到了416%……基于这样的基础和成绩,818大促中,苏宁易购宣布“零售服务商”战略,正式将未来十年定义为“场景零售服务十年”,进而全面升级为零售服务商,核心战略是为零售业态赋能。

综合而言,“零售服务商”战略,是“智慧零售”战略的升级和进阶形态,科技为基础能力,云化的服务将无所不至的触达更多场景,这与当前消费者购物场景化走向深入的趋势完全一致,不断满足、迅速满足消费者的需求变化,提升履约效率,是零售的本质。

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东风已至 “零售服务商”战略有望迅速落地

除了业绩增长数据之外,此次半年报还透露了几大重要信息。例如,截至2020年6月,苏宁在44个城市投入运营58个物流基地,在18个城市有20个物流基地在建、扩建。上半年苏宁物流加大对外开放,聚焦仓配一体服务,截至6月末,对外开放仓储物业面积同比增长了77.77%。而且苏宁物流计划将全国核心经济带的仓储基础设施布局扩增到2000万平方,减免商户三年仓储费用,为各类商户提供免费入仓。818大促中,格力就在发展格力苏宁易购官方旗舰店的同时,将产品仓储和配送均交由苏宁物流负责,并对苏宁818给予了货源及价格倾斜。董明珠还为苏宁的30年送上祝福,格力这样的家电顶尖企业已经成为苏宁开放平台及“零售服务商”战略的坚定支持者。

除了物流,在线下场景方面,上半年苏宁易购加快低线市场发展,零售云业务发展提速,其打破线上线下、店内店外区隔,形成“供应链+门店+社交电商”的新经营模式。财报显示,苏宁易购零售云新开门店1563家,销售规模同比增长61.2%,3年时间零售云门店总量达到6650家。进入二季度,苏宁易购零售云平均每月开店364家,销售规模同比增长170%。这些门店深入全国,与苏宁易购结成一体,不但实现了零售业的数字化能力的提升,也在供应链、物流售后等等零售专业领域形成合力。此外,苏宁易购还持续深化门店互联网化运营,通过推客、拓客、云店小程序及门店直播等工具赋能员工,上半年来自门店的苏宁推客订单同比增长113.80%

这些数据表明,苏宁在成立30年的时间节点,正在进行又一次“化茧成蝶”的酝酿。众所周知,平台战略、生态战略是企业战略进化的高阶形态,对于零售企业而言,平台化需要强大的能力与流量基础,苏宁30年对零售的理解与当前积累的用户、技术、物流,以及与零售相关的各大版块布局,都支撑其实现“零售服务商”战略,2020年上半年财报显示的增长也支撑这一战略,战略的实施也将大幅摊销基础投入的成本,所以这一战略的展开将推动苏宁在互联网时代以及产业互联网时代,真正实现新一轮高速增长。

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